ものづくり 事業計画 製品開発支援の
西牟田コンサルティング
もの創りに関わる全ての経営者様へ
自社の課題にお気づきですね？
■ どうしたら、商品がもっと売れるようになるのか？
■ 補助金をもらいたいが、コンサル料が高いのでは？
■ 管理職に発奮してもらうには、どうすれば良いか？
・・・私がお答えします。
What's new
独自のメソッド
真に価値ある『もの創り』を目指して
豊田式課題解決手法
豊田式課題解決手法により、開発ステップの仕組みづくりをサポートします。やり直しやムダのない迅速確実な製品開発、確固とした品質保証へ。
商品アイデアの具現化
新商品企画を数多く成功させてきた実績に基づき、商品アイデアの具現化をサポートします。御社の隠れた技術・ノウハウを掘り起こして体系化。
事業計画の策定
NEDO助成事業の実務経験に基づき、各種補助金の取得に必要な事業計画書の書き方をサポートします。省庁や銀行にも納得される事業計画へ。
IT,AIによる飛躍
日本中のITコーディネータ、AIエンジニアとの連携により、御社の製品に高い付加価値を与えます。新製品に思いもかけない競争力アップを。
負けない特許「網」
特許出願の豊富な経験に基づき、周辺技術の囲い込みができる特許「網」の構築をサポートします。一つの発明をより強固なバリアへ昇華。
管理職の自律
100名超の組織マネジメント経験に基づき、多くの責務を抱える管理職のあるべき姿を共に考え、気づいていただきます。単なるマネージャーから自律するリーダーへ。
『独自のメソッド』”豊田式課題解決手法”とは
あなたが行なってきた課題解決は、
本当の意味で
『課題を解決した』と言えますか？
- 実はもっとコストのかからない良い方法があったのでは？
- 一度解決したが、また似たような問題が発生した！
- 担当者が代わったら問題が再発した！
- 実は別の原因があった！
『独自のメソッド』”豊田式課題解決手法”とは （２）
課題解決手法をベースに、技術革新でスパイラルアップし続ける『もの創り』を目指して
新たな価値の創造へ
西牟田コンサルティング㈱では、
豊田式課題解決手法をベースに、日本の製造業へ新たな価値を吹き込むお手伝いをします。
◆ お客様の課題をブレイクダウンする中で、隠れた技術や気づいていないノウハウを掘り起こします。
◆ 課題解決へ向けた対策を検討するに当たり、広範なIT・AI・ロボティクスの知見や知己を活用し、独自の発想を加えていきます。
◆ この過程を経ることで、単なる課題解決にとどまることなく競争力の高い技術・商品の発想を得ます。
◆ 一つの発想は次の発想を呼び、技術革新へと深化しスパイラルアップし続けることで、企業は継続的に発展できることでしょう。
『独自のメソッド』”豊田式課題解決手法”とは （３）
“豊田式課題解決手法” では、
８つのステップで課題を解決します。
Step1
「あるべき姿」と「現状」とのギャップを明確にします。「問題はない」という部署ほど、重大な問題が潜んでいます。つまり、問題意識の欠如です。そのような部署は、「あるべき姿」さえも明確ではありません。
Step2
現状をよく調査して問題を掘り下げ、事実に基づいた重要な課題を導出します。論理性と網羅性が必要です。一般的な課題解決では、「解決」に時間を割きますが、この課題解決手法では、Step1とStep2に多くの時間を割いて、深く検討するところが大きな特徴です。
Step3
取り組むべき重要課題のQCD目標を決めます。この時、この目標を達成した時にStep1の問題がどう解決されるかの推測が必要です。（重要ポイント２）
Step4
重要課題の原因となっている事象を、広く深く掘り下げていき、真因を決めます。ここでも、論理性と網羅性が必要となります。
Step5
真因の全てに対して、QCD目標を含めた対策案を設定します。ここでも、対策はできるだけ網羅してから優先順位をつけますが、対策を実施した結果、Step3の目標を達成するかの推測が必要です。
Step6
決めた対策を実施します。期待した効果が出なかった場合は、Step5に戻ります。Step4以前に戻ることは本来あってはなりません。（分析・検討不足によって手戻りする）
Step7
解決結果と一連のプロセスを振り返ります。解決結果については、Step3で決めた目標についての評価（重要ポイント１）だけでなく、Step1の問題に対する効果を検証する必要があります（重要ポイント２）。
プロセスとは、課題解決へ向けた各Stepの分析・検討の進め方のことです。
Step8
この取り組みを一過性の活動に終わらせないよう、標準化、マニュアル化、ポカヨケ（人間のミスを許容しないシステム）、知財化などで成果を定着させ、問題の再発を防ぎます。
１）契約を要するサポート
【定例サポート】
製品開発の全体的な状況把握と課題抽出（月１回程度）
技術部門から開発状況の説明をしていただき、討議を行います。
価格：５万円(税別)／1回※ 交通費別途実費
【プロジェクト型サポート】
製品開発プロジェクトの期間限定のコンサルティング（月２～４回）
ターゲット製品を決め、ニーズ分析、要件定義、開発体制、特許、日程計画、開発運営について、現場に密着したサポートを行います。
価格：25万円(税別)～／月※ 交通費別途実費
【パートナー型サポート】
会社の方針や仕組み作りの継続的なサポート（月１～２回）
社長のお困り事をお聞きし、あるべき姿と現状のギャップを一緒に考えることで、会社の事業領域や運営の在り方に気づいて頂きます
価格：15万円(税別)～／月※ 交通費別途実費
２）契約が不要なサポート
- １時間以内のQ&A
- 機密内容を含まないもの
【スポットコンサル】
製品開発に関わる広範な課題解決（随時）
電話やweb会議を用いて、問題点をお聞きしアドバイスします。
価格：３万円(税別)／1時間※ 交通費別途実費
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