昨年10月からご支援してきた㈱オートネットワールドのＫ様から、ありがたいお言葉を頂きました。

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「以前は、短時間のパート勤務の中で日々の業務をこなすことで精一杯。未解決の書類が蓄積されていき、苦悩する毎日でした。「時間がない」と言い訳ばかり言っていました。西牟田コンサルさんに相談したところ、仕事の進め方の問題点に気づいたり、的確なアドバイスをいただき、たくさんの対策を一緒に考えていただきました。問題がクリアになっていくごとに頭も心の中もスッキリしていきました。業務内容や書類等も可視化され無駄がなくなり時間に余裕ができました。本当にありがとうございました！！」

「改善した具体的な内容は、①書類の整理（後片づけ）方法、②業務内容の俯瞰と優先順位付け、③合理的な顧客管理、④書類の場所の可視化、⑤パソコンやLINEの便利な使い方、⑥電子保存の確実な方法、⑦長文を簡潔にわかりやすくする方法、などなどです。今後ともよろしくお願いいたします。」

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弊社のコンサルティングのベースには常に「豊田式課題解決手法」があり、それはつまり「俯瞰、選択、深掘り」に尽きます。Ｋ様にもこのことを改めて伝えたところ、「それ、私がやってきたことですよね！」とすぐに反応をいただき、大変嬉しく思いました。今後ともよろしくお願いいたします。

11月に業務請負契約を締結させていただいた、国プロ系報告書の作成補助業務がこのたび完了して無事に納品、検収をいただきました。誠にありがとうございました。総計340ページを超える大作の作成に当り、経営分析をはじめとした補助業務を担当させていただきました。

このたび人材サービス業であるＰ社様のお声がけにより、同社との業務委託契約を締結させていただきました。Ｔ社様ご依頼による事業計画作成業務をお請けしました。誠にありがとうございます。

このたび、経営コンサルティングファームのＩ社様から業務請負を受注いたしました。

受注業務は、複数の国プロ事業に対する経営分析の補助業務です。誠にありがとうございます。

このたび、（一社）日本イノベーション融合学会主催の第５回ＤＸビジネス検定において、「ＤＸビジネスプロフェッショナルレベル」を獲得しました。これにより、「ＤＸ認定サポータ」として登録することができます。そして企業がＤＸ認定を取得するためのお手伝いをすることが可能となります。

このたび、人材サービス業であるＰ社○○グループ様の販路拡大における業務サポータとして、業務受託をさせていただくこととなりました。誠にありがとうございます。

昨年の営業課長さんへの研修に対してご好評をいただき、４月より技術・製造部門の管理職７名様への研修を開始しました。

4月1日、日刊工業新聞社「工場管理」4月臨時増刊号の「モノづくり現場１年生の改善活動はじめてガイド」が発刊されました。

東海経営支援センターの皆さんと、４ヶ月間苦闘して書き上げました。私の執筆分は約20ページです。その中には、㈱豊田自動織機子会社のイヅミ工業さんの記事を含んでいます。

当マンションで恒例のクリスマスツリー飾り付けを、居住者有志数名で行いました。

クライアントであるＳ社の営業課長さん７名に対して、研修を終了しました。座学を６回、個別面談を６回実施しました。面談では豊田式課題解決手法を駆使して課題出しから要因分析へ進めていきます。皆さんの課題は全て顧客獲得や受注獲得に関するものですが、課題解決手法の原則である「俯瞰」「選択」「掘り下げ」により、視野が広がり頭の整理ができたと好評をいただきました。